湖北省电力公司ERP项目试点正式上线

3月9日下午，湖北省电力公司副总经理王怀明手中的鼠标轻点，该公司ERP项目试点阶段正式上线，项目推广实施工作也随之正式启动。

　　湖北省电力公司ERP项目自2008年7月18日启动以来，项目各方克服时间紧、任务重、困难多等客观因素，按照里程碑计划，高效完成了现状调研、流程诊断及差异分析、系统设计构建、二次开发、数据清理、系统培训等各项建设任务，实现了3月9日试点上线的既定目标。同时，项目组着眼强化公司全员“观念转变”，坚持以宣传和培训为抓手，通过“一网站、一专刊、一简报、一手册”的宣传策略，多途径、多角度加强ERP宣传；通过各层面、多层次、多种方式的培训，提高了项目组成员和公司员工对系统建设的了解和认识，有效地实现了ERP知识转移和管理观念的转变。

　　启动会上，埃森哲公司大中华区副总裁陈笑冰感谢公司对ERP项目试点阶段工作的大力支持和配合，并指出，ERP项目下一步面临着实用化和进一步深化应用的工作，任务艰巨，时间紧迫，项目组应继续强调标准化建设、加大转变管理、重视数据清理等工作，埃森哲公司将一如既往与公司精诚合作，高质量地完成推广单位的上线工作。

　　湖北省电力公司总工程师周世平强调，ERP系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。这些变化必然要与我们传统的管理方式发生碰撞，上线初期会有一段时间的阵痛期。他要求，各试点单位、本部各部门一是要清醒认识到应用好ERP系统的重要性和艰巨性。二是要明确领导责任，切实做好上线及运行的组织协调，做好新旧系统的衔接工作。三是要制定保障措施，加强对系统应用、运行维护情况的考核。四是要加强合作，及时解决上线及运行过程中出现的各类问题。五是要健全体系，提高技能，为ERP系统的正常运行保驾护航。

　　湖北省电力公司副总经理刘勤强调，公司党委高度重视ERP项目的推广实施工作，并将其列入今年重点督导工作之列。公司各部门和各单位要加强领导，落实责任，积极参与、支持系统建设；要总结经验，严把流程关、数据关、资金关，加快推进项目实施应用；要深化应用，发挥平台效应，推动企业管理不断创新，促进公司实现跨越式发展。

　　据悉，2009年，湖北省电力公司ERP项目进入全省范围的推广阶段，将按照“遵循模板、统一构建、分组上线、分区管理”的实施原则，年底完成武汉供电公司等11家地市公司和湖北电力信息通信中心等14家单位五大管理模块以及其他5家财务并表单位财务管理模块的推广应用工作。